Organizovaná demoscéna

Zdroj : marshals.cz
Autor : Bomber
Datum : 2004

   Demoscéna jako taková byla v�dy nespoutanou disciplínou pro v�echny řekněme počítačové umělce, kteří měli zájem něco zkusit či dokázat. Profesí na scéně bylo a je poměrně �iroké spektrum, my se v�ak dnes zaměříme na jednu poměrně nespravedlivě podceňovanou skupinu lidí, a to jsou ti, kteří nezřídka kdy stojí za vznikem labelů, mají na starost organizaci demoparty nebo tahají za nitky dokonce celé skupiny. Touto skupinou jsou leadeři nebo organizeři (leader/organizer). A jak se vůbec tito lidé uplatňují mezi v�emi těmi, kteří skládají muziku, programují nebo dělají grafiku a design? Pojďme se na ně podívat blí�e.

   Vznik této profese se spojuje se samými počátky demoscény. V tehdej�í crackscéně se skupiny zakládaly pro posílení zisku při prodeji cracknutého softwaru. Nezřídka tyto partičky měly a� několik desítek členů. Jednalo se v drtivé vět�ině o codery a programátory, kteří byli schopni například novou hru cracknout, dopravit k tzv. "traderovi" ka�dé skupiny, a ten si nový titul přidal mezi seznam jím nabízeného "warezu" (ikdy� tento termín při�el a� o něco později). Skupiny rostly a při dvou třech desítkách členů byl u� ve v�em neuvěřitelný zmatek. Nikdo nevěděl kdo ve skupině je nebo není, co kdo vlastně dělá, nikdo si neuměl vysvětlit, proč tři codeři zcela zbytečně crackovali ten samý titul apod. Často se pak na�la osobnost, která u� byla tak zoufalá, �e nikdo nic neví přesně, �e práci ve skupině přeorganizovala a zaujala pozici leadera. Dnes bychom řekli, �e začal fungovat management. Byly pro to velmi dobré důvody, nebo� pomalu ale jistě začala být cracková scéna stíhána policejními slo�kami a proto se celá činnost skupin hodně zprofesionalizovala. Pokud někdo nedodr�oval jasná bezpečnostní opatření, byl okam�itě stíhán leaderem, který jej odpojil od zdrojů a často mu také nějakou dobu komplikoval �ivot tím, �e mezi ostatními crackscénními skupinami roz�ířil nedobré zprávy o daném hří�níkovi, a ten měl pak skutečný problém se k nějakému warezu dostat. Ale crack scéna tak, jak tu popisuji, ji� víceméně neexistuje. Pro nás je v�ak mnohem důle�itěj�í popsat si, co nastalo se vznikem regulérní demoscény, nebo� warez scénou se tu ani zabývat nechci.    Ka�dý, komu se dostal do ruky nějaký ten cracknutý software si jistě v�iml přilo�ených info fajlů. V minulosti tomu bylo tak, �e před ka�dou hrou bylo nejprve malé cca 40kb intro, kde se za pomoci jednoduchých grafických efektů, chipové hudby a textů, propagoval daný crackový label. Postupně tato intra pře�la do samostatné disciplíny, kterou dnes nazýváme demoscéna. Začaly vznikat první demoparty, kde se soutě�ilo mezi intry o to nejlep�í z nich. V počátku mívaly skupiny tzv. "demoscenní divize", kam byl nasunut nějaký osvědčený člověk, aby byl leaderem celé crackové skupiny dirigován a on měl také jednoduchou komunikaci se v�emi členy této divize přes jednoho člověka. Nově osazený ni��í leader měl volné ruce pro tvorbu inter a jen čas od času se musel řídit nějakými příkazy shora. A tak plynul čas, intra se zvět�ovala, počítače zdokonalovaly, a� při�ly také dema, musicdisky, diskmagy a také třeba slideshow. A jeliko� demoscéna poskytovala a poskytuje prostor úplně pro v�echny, brzy začaly vznikat také čistě demoscénní skupiny, které se crackingem vůbec nezabývaly.

   Z počátku to �lo, se�el se coder, grafik a hudebník, a dali dohromady jednu dvě produkce. Ov�em kdy� měla skupina vy��í ambice, byl potřeba někdo, kdo by skupině pomohl udr�et pozici, směřoval její vývoj a případně sháněl nové lidi, aby ostatní měli klid na práci a mohli se zabývat jen produkcí. Touto osobností býval a nejspí�e tomu tak je i dodnes, zpravidla někdo ze zakladatelů, nebo ten, který měl největ�í zásluhy na zlep�ení dané skupiny. Ve světě často bývají leadeři/organizeři hlavní codeři či programátoři skupin. Dnes se ji� termín leader téměř vytratil, zřejmě proto, �e to a� příli� připomínalo kořeny v crackscéně. Pro tuto profesi se začal u�ívat termín organizer. Ale jako není grafik a grafik, není organizer jako organizer. Jsou ti, kteří jsou mozkem skupiny a jsou ti, kteří pořádají třeba jen demoparty a o činnost a budoucnost skupiny se nestarají. Stejně jako v ka�dé jiné scénní profesi, někdo do toho dá v�echno a někdo zase o něco méně. Ale abych byl spravedlivý, musím říci, �e v na�ich zěměpisných �ířkách na slovo leader existuje určitá averze, a tudí� ne ka�dý nadaný organizer dostane vůbec příle�itost dokázat, �e se v lidech a své práci vyzná. Funkce organizerů je v Čechách a na Slovensku hodně podceňovaná, nebo� se řada lidí domnívá, �e pro dělání dem nejsou potřeba. Svým způsobem je to pochopitelně pravda, ale bez těchto lidí by se často lidé ani nese�li a nebo by skončili ve chvíli, kdy se z nad�ených kluků stanou zodpovědní pracovníci a man�elé, jak tomu právě v na�ich �ířkách bývá téměř zákonně. Ale abychom přesně pochopili o co těmhle podivně se tvářícím lidem jde, musíme se na jejich záměry a záběr podívat detailněji. Co takový bě�ný organizer vlastně dělá?

a) �ije skupinou

   Ka�dý zprávný organizer bere skupinu jako svůj úkol, případně jako své dítě. Sama existence skupiny často bývá jeho dílem. Měl by vědět, co se ve skupině děje, sledovat kdo na čem pracuje a čím se kdo zabývá, korigovat projekty a pomáhat hledat nejvhodněj�í demoparty k posílání produkce. Z jeho hlavy po konzultacích se členy přichází něco, co jde shrnout pojmem filosofie skupiny. Je to jakýsi soubor základních po�adavků a představ, kam by to skupina chtěla dotáhnout, koho oslovit a zaujmout, proč vlastně něco tvořit a jak to v�echno udělat tak, aby to v�echny bavilo a mělo to smysl. Teď, kdy� víme, jak organizer svou skupinu chápe, lze usoudit snadno, �e nechce, aby skupina skončila. Pokud je to člověk na svém místě, vymý�lí a připravuje se na mo�né problémy, které zapříčiní konec nejedné skupiny. Musí být bezpodmínečně vizionářem, který přemý�lením o skupině jako celku tráví tolik času, kolik ostatní tráví tvorbou dem a ostatního.    Jeho práce by nikdy nemohla být úspě�ná, kdyby v�e dělal jen podle sebe. Dobrý organizer musí být v úzkém kontaktu s co nej�ir�ím počtem členů skupiny, aby se u něj názory setkávaly a on ze v�ech představ stavěl �iroký konsensus. Ve chvílích, kdy dochází síla nebo se objeví nečekané problémy, nesmí nikdy ztratit hlavu nebo se odmlčet. Úcty se dočká pouze v případě, �e ho nic nepřekvapí a ani nezastaví. Základním mottem jeho práce jest "problémy jsou od toho, aby se ře�ily". Jeho posláním pak je, aby skupina měla klid na práci a on na sebe bral řadu úkolů, které by členy pouze zdr�ovaly.

b) personalistika

   Bez lidí �ádná skupina fungovat nemů�e a tak je nutné, aby se o své lidi organizer staral s upřímnou odhodlaností. Měl by vědět, jaké má kdo připomínky k dění ve skupině a měl by být prostředníkem i zastáncem v případě nějakých lokálních rozbrojů. Naprosto ideálním organizerem je ten, který si získá úctu členů tím, �e je nikdy nezklame a své slovo za ka�dých okolností dodr�í. Ale tím nejhlavněj�ím přáním je, aby lidé ve skupině nebyli jen programátoři, grafici a hudebníci, ale aby byli i kamarádi nebo přátelé. Toho dociluje cíleným zapojováním do projektů v�ech členů, pomáhá těm, kteří začínají a pokud je to jen trochu mo�né, svolává rozličné akce mimo počítače, aby se v�ichni znali dobře i jako lidé. Kvalitu organizera určuje stav skupiny, potence a kvalita produkce, a v neposlední řadě také to, jak o něm mluví a co si o něm myslí lidé uvnitř.    Pokud se o svou skupinu stará dobře, má představu o tom, koho skupina do budoucna potřebuje. S vyu�itím svých často rozsáhlých kontaktů pak onu osobu pro skupinu hledá, aby vykryl jistou mezeru, kterou on i skupina cítí. Kdy� například dojde k názoru, �e to bez dal�ího grafika u� nejde, začne jej hledat a a� jej nalezne (nebo� dobrý organizer v�dy nalezne toho, koho hledá), v�em ostatním členům dá o svém nálezu vědět, nováčka skupině představí a pokud to jde, hned se jej sna�í zapojit do dění.    On je tím, který urguje ty pomalé a nespolehlivé členy, a on je také ten, který při rozsáhlej�ích problémech informuje členy o tom, �e někdo musí odejít. Stává se, �e jistí organizeři členy skupiny vyhazují jak se jim zachce. Lep�í forma v�ak je dát v�em členům vědět jaký je s kým konkrétní problém a ve�keré dal�í kroky činit a� po konzultaci.    Ale jeliko� se nejedná jen o nějakého poskoka, tráví velké mno�ství času přemítáním o tom, proč by se skupina mohla rozpadnout. Ty nejzákladněj�í důvody jako konec studentských let, ztráta nápadů a chuti něco dělat, opovr�ení okolí z prvotních pokusů, man�elství hlavních postav skupiny apod., to v�echno jsou pro něj opravdové problémy, se kterými zápasí a hledá to nejlep�í ře�ení. Jemu nevysvětlíte, �e v�echno jednou končí a �e to, co se udělalo je pěkné, ale zase přijdou jiní a lep�í. Proto by ka�dý organizer měl začít dělat to, co nedělá téměř nikdo - omlazovat ve vhodném okam�iku členstvo. Ka�dý jednou na scéně skončí. Je to krásný koníček, ale s man�elstvím a dospělým zodpovědným �ivotem se ji� příli� skloubit nedá, nebo� spotřebovává a� příli� mnoho času. Jak nahradit například hlavního programátora, který je podepsán pod 80% dem? �e se stěhuje z výhodného místa u Prahy do Vy�kova a s jeho netolerantní přítelkyní chystá svatbu? V tuto chvíli by bylo ji� pozdě něco narychlo ře�it a po odchodu takového programátora by nastalo velké a podstatné sní�ení kvality celé skupiny. Vhodná doba pro "generační výměnu" je ve chvíli, kdy se zdá, �e je v�echno tak v pohodě, �e to ani lep�í být nemů�e. Organizer trpí představou, �e mu odejde někdo z hlavních strůjců úspěchu skupiny a ve�kerá jeho práce, systém tvorby a naprostá profesionalita zmizí a nastoupí někdo, komu bude muset v�echno vysvětlovat znovu a který nebude schopen pokračovat ve tvorbě tak, jak to započal ji� člověk před ním (toto se týká hlavně programátorů, ale co si budeme povídat, bez nich by scéna nikdy neexistovala). Znovu po letech vývoje skupiny začínat téměř od nuly, to je věc, která ho stra�í i ve snech. Jakési předání způsobů a prostředků k vývoji, naučení se společné práce, nezbytné konzultace s těmi, kteří jsou ve svých oborech ji� mistry, to jsou zku�enosti, které se nedají vyvá�it ničím jiným. Dobrá skupina s dobrým organizerem se tedy pozná podle toho, �e věkové spektrum členů je �iroké a obsahuje jak nováčky, tak i ostříleněj�í borce.

c) public relations + webová stránka skupiny

   Je zřejmé, �e právě organizer je osoba, která často mluví za skupinu jako celek. On je tím, ke komu jsou směřovány výtky, on je ten, komu jsou často nabízeny kooperační projekty. On vede jednání se v�emi, kteří po skupině něco nabízejí nebo o něco �ádají. Je to PR (public relations) pracovník se v�ím v�udy. Musí mít kontakty na celé scéně; lidi, na které se mů�e obrátit ve chvílích kdy shání podporu pro novou demoparty, pro případy kdy hledá někoho do skupiny nebo jen chce získat názor od někoho, kdo není členem skupiny a tudí� není přímým aktérem dění.    S tím je naprosto úzce spjatá webová presentace celé skupiny. Pokud ji� není přímo tím, kdo celou stránku navrhne a spravuje, stojí v�dy těsně bok po boku s tím, který stránku dělá a zcela nepochybně jej zavaluje mno�stvím připomínek. Jak jsme si ji� vysvětlili, pro něj skupina znamená často hlavní a jediný projekt, a kdy� ne jediný, tak to rozhodně znamená projekt pilotní. Tudí� webovou presentaci skupiny obvykle bere smrtelně vá�ně a na preciznosti dat na stránce uvedených trvá a lpí na detailech.

d) organizace demoparty

   Dříve nebo později se dostává k přímé organizaci či spoluorganizaci demoparty. Jeliko� je zvyklý rychle přemý�let a hledat ta nejlep�í ře�ení, jsou právě organizeři perfektními pořadateli. Jeliko� má s jednáními s lidmi velké zku�enosti, umí si k sobě sehnat odpovídající tým těch, kteří pomohou jeho představy uskutečnit. Vlastní demoparty pak vnímá jako dokonalou příle�itost k presentaci stylu práce skupiny.    Ji� jsme si řekli, �e v rámci přijemného a přátelského prostředí pořádá v�emo�né akce a veselé pitky se členy skupiny i dal�ími přáteli. Dnes se v�ak u� téměř zapomíná na ú�asnou vymo�enost skupin, kdy spolu její členové nechodí do stejné �koly nebo spolu nepracují ve stejné budově. Touto starou a skvělou akcí ře�ící v�e v jednom je tzv. "internal meeting". Bývaly doby, �e bez internalů skupiny vůbec nefungovaly. Pak se objevil internet a dočasně se zdálo, �e nejsou internaly u� vůbec zapotřebí. Ale v�ichni z Vás, kteří znají často velmi chladnou počítačovou komunikaci, jistě pochopí, �e taková příjemná kalbička s počítači na jednom místě, kdy se večery tráví po hospodách a restauracích, má pořád něco do sebe. Internal je ú�asná forma, jak spojit příjemné s u�itečným, jak pokecat, mít se dobře, něco si vysvětlit a naučit, ale také něco udělat. Například před nadcházející demoparty je soustředěný několikadenní internal téměř jedinou zárukou, �e se něco dodělat stihne. Tyto akce, a� u� jde o internaly, nebo tzv. "externaly", budují ve skupině přátelství a dodávají nutnou inspiraci. Po povedené akci organizer často září nad�ením.

   Po přečtení tohoto článku jste snad získali lep�í představu o tom, kdo to vlastně organizer je a čím se zabývá. Zcela logicky tu vyplývá otázka, proč by vlastně scéna měla být organizovaná? V�dy� vět�ina skupin organizery nemá a lidé uvnitř dokázali kolikrát mnohem více jedním demem ne� organizovaná skupina za pět let existence. Ano, máte pravdu, i takto to bývá. Ale řekněme si teď upřímně - nevzpomínáte na staré legendy jako Future Crew? Nevzpomínáte na ta legendární a téměř zapomenutá jména skupin na Amize? Zajímalo by Vás, jaká dema by teď tito polobozi dělali? Ve vět�ině případů máte smůlu, nebo� skupiny se rozpadly a jejich skvělá práce nebyla nikomu předána, nikdo na ni nenavázal. Naopak tam, kde zůstala vůdčí osoba v podobě leadera/organizera (a� u� se daný člověk přímo tímto označením počastoval nebo ne) labely přetrvaly a s jistou kontinuitou v�e bě�í dál. Skupiny fungují, star�í odcházejí a přicházejí mlad�í, label existuje a pod jeho křídly vzniká stále produkce. A jestli je něco měřítkem aktivity, pak je to produkce a její kvalita. Sami si při brouzdání internetem pov�imněte, �e skupiny s organizerem bývají o mnoho potentněj�í ne� ty ostatní. Je to v�dy výsledek jeho aktivní práce.

   Nikomu zde nevnucuji, �e toto je jediný a unikátní model, jak na scéně něco předvést a dokázat. Ale je to jedna z mo�ností, která rozhodně stojí za zvá�ení. Sáhněte si do svého svědomí a přiznejte si, �e kdyby za Vámi stál člověk, který by Vás z Va�eho flákání léčil dobře mířeným kopnutím do zadku (v přeneseném slova smyslu), udělali byste toho více a netrávili čas hloupostmi. V poměrech české a slovenské scény je organizer ji� téměř nutností, nebo� taková lenost, jaká u nás v této době panuje, ta v na�ich �ířkách nemá obdoby. Skupiny skomírají, odpadávají a na partyplace vídáte stále dokola ty samé obličeje. Právě aktivní organizeři, kteří kolem sebe shromá�dí nové skupiny, jsou nadějí i pro nás.
   Ale práce je to nevděčná, to je třeba zdůraznit. Pod �ádnou produkcí obvykle organizer není podepsán, přesto�e on i lidé kolem něj vědí, �e pro zdar udělal řadu kroků. Okolí a scénní veřejnost jej podceňuje, právě z hlediska, �e "nic neudělal" narozdíl od členů jeho skupiny. Ale pokud svou práci dělá dobře, získá uznání mnohem ceněj�í, a tím je vděk a přátelství lidí, které dal a dává dohromady. A veřte mi, �e to za to stojí.    Jak ji� bylo uvedeno, v na�ich zemích (míněno Čechy, Morava a Slovensko) pojem leader/organizer nemá ani velkou tradici, ani řadu zástupců. Kdy� �átrám pamětí, tak asi nejúspě�něj�ím krajanem, který se prosadil ve světě, byl Magellan, který řídil a mo�ná je�tě řídí celý Royal a Razor1911. Dílčích úspěchů dosáhl i Lahve na Amize, kdy kolem sebe dal dohromady dvě skupiny, a to Horizontal Lamerz a u� mnohem zajímavěj�í Reason. Bohu�el v�ak trpkým kostnatěním na mrtvé platformě ztrácí a mo�ná u� dočista ztratil elán a chu� se něčím zabývat, nebo� nováčků na Amigách je tak mizivé mno�ství, �e to úplně ztrácí smysl. Jako dal�ího mů�u jmenovat Basse z Terror Opery, který nám v�em přinesl skvělou party Syndeecate. A je tu zcela jistě i řada dal�ích, kteří se o své skupiny starají, ale pouze nepou�ívají slůvka organizer. Posledním z tohoto stručného výpisu tuzemských organizerů jsem já, Bomber ze skupiny Marshals. A jestli jsem úspě�ný nebo ne, to nech� si rozhodne ka�dý sám za sebe. Na�e stránka bě�í, produkci je mo�no stáhnout, stav členstva a dal�í rysy organizera jistě naleznete sami.

   V�em současným i budoucím organizerům přeji aktivní členy, dobrý pocit z odvedené práce a pevné nervy. Vám ostatním děkuji za čas, který jste tomuto článku věnovali a snad si z něj odnesli i něco pro sebe a své skupiny.

Warning: include(bok_.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/custom/spok/hosting/scene_cz/web/www.scene.cz/showarticle.php on line 54

Warning: include() [function.include]: Failed opening 'bok_.php' for inclusion (include_path='.:/usr/share/php:/usr/share/pear') in /home/custom/spok/hosting/scene_cz/web/www.scene.cz/showarticle.php on line 54